Assistante de Directions : Une vie un métier

Témoignages d’un groupe de 12 femmes en formation durant 9 mois. Ressentis et conseils seront au rendez-vous pour vous donner l’envie de nous suivre…

Bienvenue à toutes et à tous,

Dynamiques et motivées, âgées de 25 à 49 ans, de parcours professionnels différents, nous préparons un titre
professionnel d’Assistante de Directions de niveau III.

Voici quelques compétences requises pour être une assistante de direction :

Polyvalence
Discrétion
Organisation
Diplomatie
Réactivité
Intégrité
Disponibilité
Savoir-faire, être et paraitre
Rigueur
Sociabilité

Ce sont des critères indispensables pour exercer ce métier.

Ce blog est le fil conducteur de notre avancée tout au long de cette formation.

Nous vous invitons à animer et à faire vivre ce blog avec nous et à partager vos commentaires, vos questions, vos anecdotes.

Alors à vos claviers…...

dimanche 25 mai 2014

ENQUETE SUR LE METIER D'ASSISTANTE DE DIRECTION(S)


ENQUETE SUR LE METIER D'ASSISTANTE DE DIRECTION(S)

 

 

Présentation de l'assistante :

 

Christine, 50 ans, est l'assistante du directeur d’une PME de l’agro-alimentaire dans le sud Charente depuis 5 ans.

Comptable de formation, elle a travaillé dans un cabinet de gestion des payes. Puis, elle a tenu un commerce avec son mari pendant plusieurs années. Sa situation personnelle ayant changé, elle a dû  reprendre des études de secrétariat, faire une remise à niveau de comptabilité et de bureautique.

Elle est maintenant très heureuse de travailler en tant qu’assistante de direction.

Christine nous fait partager un peu de son expérience…

  

  1. Compétences, connaissances, qualification :
 

E.L : Quelles compétences (professionnelles) sont nécessaires pour assurer pleinement cette fonction

C : Dans une petite entreprise, l’assistante fait office de secrétaire, comptable, gestionnaire, commerciale, responsable des ressources humaines, assistante sociale et j’en oublie !!!

Donc les champs de compétences sont très larges : organisationnels, relationnels, commerciales…

 

E.L. : Quelles connaissances vous demande-t-on de maîtriser ?

C : de bonnes connaissances en informatique, en comptabilité, en gestion et en droit du travail sont nécessaires ; l’anglais est un plus.

 

E.L. : Vous est-il possible de suivre des formations ; si non le souhaiteriez-vous ?

C : Lorsque l’on est seule sur un poste, il est difficile de s’absenter. Par contre, il est important de toujours rester en veille sur les nouveautés, l’actualité, le monde qui nous entoure. Tout est source d’information.

 

E.L : Quelles sont les qualités que l'on doit posséder ?

C : Il faut être patiente, tolérante, à l’écoute, organisée et surtout débrouillarde ! Ma devise : Quand on ne sait pas, on cherche !

 

E.L : Quels défauts personnels vous ont aidé dans votre travail ?

C : être AUTORITAIRE : peut être très utile pour prendre certaines décisions ou mener un débat houleux.

Etre MANIAQUE : permet un classement méthodique systématique qui évite une perte de temps à chercher.

 

E.L : Etre une femme est un atout dans ce métier ?

C : Bien sûr ! Tout mener de front ne vous rappelle pas la vie de femme au foyer ?

 

  1. La place de l'assistante dans l'entreprise

 

E.L : Comment qualifiez-vous votre place dans l'entreprise ?

C : Elle me semble importante, en tout cas, moi, je me sens utile 

 

E.L : Si vous deviez utiliser une image pour l'illustrer :

C : Je suis comme le capitaine d’un navire, je dois faire en sorte que la traversée se passe au mieux, par grand vent comme par temps calme et qu’on arrive à bon port !

 

  1. L'image de l'assistante en interne et en externe

 

E.L : Comment pensez-vous être perçue par l'ensemble du personnel ?

C : Le personnel voit en moi la personne qui doit résoudre les problèmes de papiers, de mutuelle, de salaire, de conditions de travail, de vacances…

Certains voient en moi une confidente ou un relais entre eux et la direction et parfois même un médiateur. J’arrête là, sinon je vais vous effrayer…

Quant au directeur, il voit en moi un pilier sur lequel il peut se reposer ; la conseillère qu’il peut consulter, la force tranquille pour gérer les conflits.

 

E.L : Le regard des autres au sein de l'entreprise est-il important à vos yeux ?

C : TRES, pour être efficace, j’ai besoin de me sentir soutenue, utile, et appréciée pour mon travail.

 

E.L : Quelles relations avez-vous établies avec les partenaires extérieurs de l'entreprise ?

C : Je pense qu’elle repose sur la confiance et l’efficacité.

 

  1. Les difficultés rencontrées dans votre métier

 

E.L : Quelles difficultés avez-vous rencontrées dans votre parcours ?

C : Il est difficile pour moi de gérer mon temps, il faut faire pleins de choses en même temps, juger ce qui est le plus important ou le plus urgent. Bref, satisfaire tout le monde dans les délais, c’est un vrai défi.

 

E.L : Quels outils avez-vous trouvés pour résoudre ces difficultés ?

C : J’ai appris à m’organiser et à déléguer, et oui il faut savoir faire confiance aussi !

 

 

Une journée pas comme les autres

 

E.L : Souhaitez-vous nous raconter une journée que vous n'oublierez jamais : riche en humour ou bien riches en étourderies ou tout autre souvenir qui nous donnerait envie de partager avec vous un bout de chemin…

C : Chaque jour est un nouveau jour. Je ne garde pas dans ma tête les erreurs que j’ai pu faire car pour moi, chaque erreur est riche en expérience et est un plus pour mon savoir-faire. Je sais simplement  que je m’épanouis  dans mon travail et que même si parfois il m’arrive d’avoir l’impression de faire un marathon ou de surmonter l’insurmontable, je suis tellement contente quand j’ai réussi que je suis prête à recommencer.

 

E.L : Nous vous remercions Christine pour votre témoignage plein de sincérité et d’enthousiasme. Il nous conforte dans notre choix de formation et nous donne l’envie d’aller encore plus loin dans notre investissement personnel.

                                                                                                                                             Evelyne 

 

dimanche 18 mai 2014

LA FORMATION : OUI MAIS ENSUITE !!

Tout au long des articles publiés, nous avons pu lire que pour être une assistante de directions de qualité, il fallait avoir les compétences suivantes : discrétion, organisation, diplomatie, réactivité, intégrité, disponibilité, rigueur, sociabilité, polyvalence.  Ainsi que le savoir-vivre, le savoir-être et le savoir faire.
Voilà, nous arrivons dans la dernière ligne droite. En effet, il nous reste deux mois pour finaliser ce projet et faire de nous de véritables assistantes de directions.  
A l’issue de la formation, une nouvelle aventure nous attend : celle de trouver un emploi.
Alors, à nous de mettre toutes les chances de notre côté.
Je ne pense pas qu’il y ait de règles prédéfinies pour y parvenir, mais plutôt suivre quelques conseils pratiques.
Dans un premier temps, restons motivées, soyons nous-mêmes et surtout ne baissons jamais les bras. La formation que nous sommes entrain de suivre nous a montré que nous avions du potentiel qu’il faut exploiter.
Je vous invite donc à cliquer sur les liens suivants.

Ceux-ci  nous permettront d’accéder aux offres d’emploi.

Pour ceux-là, il s’agira plutôt de nous fournir les consignes  nécessaires à la réussite.
Je nous souhaite à toutes une bonne recherche d’emploi, afin de parvenir à ce poste d’assistante de directions. Poste pour lequel nous nous formons depuis plus de six mois, avec des hauts et des bas, des doutes et des fous rires. Mais surtout cette formation nous aura permis de faire de belles rencontres et de voir naître des amitiés sincères.

Bonne chance pour la suite.

Nadia LÉPINOUX

samedi 17 mai 2014



Bien-être et efficacité au travail

"10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail"


1.   L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable.
L’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés.

2.  La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.
Les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé.

3.   Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail.
Restaurer des espaces de discussion et d’autonomie dans le travail.

4.  Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
Le dialogue social, dans l’entreprise et en dehors, est une priorité.

5.   La mesure induit les comportements.
Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition du développement du bien-être en entreprise.

6.   Préparer et former les managers au rôle de manager.
Affirmer et concrétiser la responsabilité du manager vis-à-vis des équipes et des hommes.

7.   Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus.
Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.

8.   Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements.
Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité humaine du changement.

9.   La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise.
L’entreprise a un impact humain sur son environnement, en particulier sur ses fournisseurs.

10.  Ne pas laisser le salarié seul face à ses problèmes.
Accompagner les salariés en difficulté.


Saloua A.

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE AU BUREAU



 
Disponible et adaptable, l’assistante de direction est le bras droit du patron. Toujours là pour parer aux dossiers les plus urgents, organiser les déplacements, les réunions, les rendez-vous, ne se préoccupant que du bon fonctionnement de son entreprise.


 
Mais qu’en est-il de son bien-être et de sa santé au travail ?
A-t-elle un bureau bien aménagé ?
Travaille-t-elle dans de bonnes conditions (écran, posture, éclairage, ergonomie du poste de travail etc.) ?
Pour un travail efficace toutes ces conditions doivent être respectées.

Je vous invite à consulter les liens ci-dessous.

 






Un autre site qui peut être intéressant :


Saloua A.

mercredi 14 mai 2014

Assistante de direction un métier avec un grand M


Petite définition :

La secrétaire ou assistante de direction est la collaboratrice directe d’un cadre supérieur, d’un chef de service ou d’un chef d’entreprise. Elle est chargée de l'assister dans la gestion et l’organisation administrative de sa direction.

Description active du métier

Plus diplômée et expérimentée que les autres secrétaires, la secrétaire de direction ou assistante de direction est la personne de confiance d’un ou de plusieurs directeurs.

Elle gère les rendez-vous (agenda) et l’emploi du temps de ces derniers. Elle prend connaissance de leur courrier, prépare leur correspondance, organise des réunions dont elle fait le plus souvent le compte rendu ou le relevé de conclusions. Elle supervise leurs déplacements professionnels.

La secrétaire de direction sélectionne les informations et les documents provenant des différents services de l’entreprise ou de l’extérieur et transmet aux services concernés les instructions de ses supérieurs. Elle prépare les dossiers, rassemble les informations nécessaires à la prise de décision et les transmet aux destinataires.

Elle sait où trouver l’information, comment la formuler ou la traduire pour la traiter et la diffuser correctement.

La fonction requiert de solides qualités relationnelles. Organisation, méthode, bonne présentation, esprit d’initiative et autonomie lui sont demandés.

Elle se doit d’avoir une bonne expression orale et écrite, utilise au mieux toutes les technologies multimédia. Elle peut aussi être amenée à parler anglais.

Très disponible, d'une grande discrétion, elle adapte le plus souvent son emploi du temps et ses horaires de travail aux impératifs de l’entreprise ou de son patron.

Pour résumer, une femme avertie et pleine de ressources qui représente parfaitement le métier d’assistante de direction.
 
Jenny Brunet